Unsere Kunden kommen aus verschiedensten Branchen und sind Unternehmen unterschiedlichster Größen. Das macht unseren Blick offen und weit und das schätzen unsere Kunden! Und auch wir lieben die Inspiration und Abwechslung! Sie möchten noch mehr wissen?
Beispiele für unsere Kundenprojekte:
Change Management
Unternehmensentwicklung
Beratung und Begleitung eines Unternehmens im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung, Umorganisation sowie Einführung von agiler Teamarbeit: Begleitung und Training der Führungskräfte, Mitarbeiterveranstaltungen, Sounding Boards und Transferunterstützung.
Strategiewechsel
Begleitung eines strategischen Transformationsprozesses in einem Medienunternehmen: Stärken-/Schwächen-Analyse der Ausrichtung und des Produktportfolios, Visionsentwicklung und Begleitung bei der operativen Umsetzung der neuen Strategie u.a. durch den Aufbau eines strategischen Zielvereinbarungsprozesses.
Bereichsentwicklung
Schärfung und Optimierung des Bereichsprofils in einem Unternehmen für Medizintechnik: Begleitung der Führungskräfte über mehrere Ebenen, Moderation von Workshops zur Rollenklärung und Umsetzung der Veränderungen, Prozessreflexionen mit den Führungskräften zur Transfersicherung sowie Einbeziehung aller Mitarbeitenden durch Großgruppenveranstaltungen.
Abteilungsentwicklung
Beratung und Begleitung von Führungskräften in der Automobilindustrie bei der Entwicklung einer gemeinsamen Abteilungsausrichtung in einem konfliktären Umfeld: Aufbau von Change Management-Kompetenz bei der Führung, Entwicklung eines klaren und strukturierten Zielbildes und Begleitung bei der operativen Umsetzung des Change Prozesses.
Leistungs- und Kulturveränderung
Stärkenorientierte Kulturentwicklung
Einführung einer stärkenorientierten Führungs- und Unternehmenskultur bei der 3M Deutschland GmbH: Ganzheitliche Begleitung und Beratung durch Großgruppenveranstaltungen, Workshops und Trainingsmaßnahmen. Das Projekt wurde 2011 mit dem Deutschen Personalwirtschaftspreis ausgezeichnet.
Lösungsorientierte Kulturentwicklung
Veränderung der Kommunikation und Kollaboration in einem IT-Unternehmen: Großgruppenintervention zur Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes, Beratung und Training der Führungskräfte und Mitarbeitenden zur Umsetzung einer lösungsorientierten Haltung und Kommunikation sowie nachhaltige Transfersicherung durch Umsetzungsworkshops auf Teamebene.
Kundenorientierte Kulturentwicklung
Einführung einer kunden- und serviceorientierten Dienstleistungskultur in verschiedenen Produktions- und Dienstleistungsunternehmen: Leitbildentwicklung und Ableitung von Standards, Erzeugung von Problembewusstsein, Förderung der Motivation und Befähigung zur Umsetzung einer neuen Servicekultur bei Führungskräften und Mitarbeitenden durch Großgruppenveranstaltungen, Workshops, Trainings und praxisbegleitenden Schattencoachings.
Moderation und Teamentwicklung
Team nach vorne
Unternehmensweite Einführung von selbstorganisierter Teamarbeit in einem internationalen Konzern: Vermittlung von firmeninternen Konzeptinhalten, Moderation der Teamworkshops zum Einsteuern der selbstorganisierten Zusammenarbeit sowie Beratung der Führungskräfte zur Umsetzung des Konzeptes.
Richtig streiten
Moderation und Mediation von Konfliktklärungsgesprächen und Konfliktworkshops zwischen einzelnen Mitarbeitenden sowie innerhalb von Teams und Gruppen für diverse Kunden.
Mehr wir
Teambuilding und Teamcoaching: Moderation und Begleitung von Teamentwicklungen, Supervisionen und Outdoor-Teambuilding zur Stabilisierung oder Verbesserung der Zusammenarbeit in unterschiedlichen Kontexten und für diverse Organisationen.
Besser werden
Dialogworkshops im Rahmen von Führungskräftefeedbacks: Moderation der Auswertungsworkshops mit Führung und Team zur Ableitung von Verbesserungsbedarfen sowie anschließende Beratung und Coaching der Führungskräfte für unterschiedliche Unternehmen.
Richtig wachsen
Moderation von New Leader Assimilation-Workshops für verschiedene Kunden: Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeitende schnell und reibungslos mit einem neuen Team zusammen zu wachsen und zu starten.
Wirklich groß
Konzeption und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen (kreative Zukunftsworkshops, Bar Camps, Open Space Veranstaltungen, Auftaktveranstaltungen im Change Prozess, Impulsworkshops etc.) mit bis zu 500 Mitarbeitenden.
Training & Coaching
Führungskräfteentwicklung
Modulare Führungskräfteentwicklungsprozesse mit transferorientierten kollegialen Peer Counsellings über mehrere Module entlang der firmeneigenen Führungsleitbilder für unterschiedliche Unternehmen.
Agile Teams führen
Führungskräfteentwicklung und -Coaching im Rahmen der Implementation von selbstgesteuerter Teamarbeit in verschiedenen Unternehmen.
Persönlichkeitsentwicklung
Ressourcenorientierte Trainings wie „Stärken stärken“ und „stärkenorientiert Führen“ als offene und auch firmeninterne Seminare.
Multiplikatorentrainings
Ausbildung und Begleitung von internen Multiplikatoren zur Umsetzung von firmeneigenen Change Projekten, Einführung von Mitarbeitendengesprächen, kulturellen Veränderungsprozessen oder Methodenkenntnissen etc. in diversen Unternehmen.
Kommunikation und Konfliktmanagement
Verhaltensorientierte und kundenspezifische Trainings im Bereich Kommunikation und Konfliktmanagement für viele unserer Kunden.
Kundenorientierung
Veränderung der Service- und Dienstleistungskultur durch Trainings und Schattencoachings von Führungskräften und Mitarbeitenden für diverse Dienstleistungsunternehmen.
Präsenztraining
Trainings zum Thema ziel- und teilnehmerorientiert auftreten, Präsentierten und Präsenz zeigen, die eignen Stärken nach vorne bringen. Durchführung für diverse Kunden.
Methodenorientierte Verhaltenstrainings
Moderation und Gestaltung von Besprechungen und Projektleiterfunktionen für unterschiedliche Unternehmen.
Personalentwicklungsinstrumente
Mitarbeitendengespräche
Konzeption eines neuen Mitarbeitendengespräches in einem Chemieunternehmen sowie anschließende Implementation des Konzeptes durch Training der Mitarbeitenden und Führungskräfte.
Feedbacksysteme
Konzeption und Durchführung von Führungsfeedbacksystemen für diverse Organisationen, inklusive der Moderation der Dialogveranstaltungen.
Kompetenzprofile
Begleitung und Beratung der internen Personalabteilung zur Erstellung von Kompetenzprofilen sowie Unterstützung bei der Implementierung der Profile in einem Forschungs- und Entwicklungsunternehmen.
Zielvereinbarungen
Konzeption eines Mitarbeitenden- und Zielvereinbarungssystems inklusive einer variablen Vergütung sowie Unterstützung der Personalabteilung in der Einführung des neuen Systems für ein Dienstleistungsunternehmen.